Mengubah Artikel Menjadi Paragraf Persuasif

Artikel:

Segera Buang Obat Anda Jika Temukan Ciri-ciri Begini pada Obat

Jakarta, Niat hati ingin sembuh malah sakit makin parah gara-gara beli obat palsu ataupun obat yang sudah rusak tapi tetap beredar di pasaran. Tak ada solusi lain selain waspada dan tahu caranya mengenali obat palsu dan obat rusak.

Deputi Bidang Pengawasan Produk Terapetik dan Napza Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), Dra A. Retno Tyas Utami, Apt, M.Epid., memaparkan ciri-ciri obat rusak. "Kapsul ciri-cirinya kalau sudah lembek atau lengket saling menempel gitu bisa. Dia itu kan pembungkusnya dari gelatin yang rentan udara dan gampang rusak, ada kelembaban maka airnya akan meresap ke gelatin itu sehingga kapsulnya jadi lembek."

Sedangkan untuk obat berbentuk salep, warna dan baunya berubah, bisa juga campuran komposisinya yang mulai terlihat seperti terpisah atau mengeras.

Menurut Ketua Umum Ikatan Apoteker Indonesia (IAI), Drs M. Dani Pratomo, MM, Apt., salep yang rusak bisa saja disebabkan karena penggunanya cenderung menutup salep tidak terlalu rapat sehingga udara mudah masuk dan hal itu mempercepat proses oksidasi serta menurunkan kualitas salep menjadi lebih cepat.

 sumber: http://www.artikel-menarik.com/2013/11/segera-buang-obat-anda-jika-temukan.html 

Paragraf Deskriptif:

Segera Buang Obat Anda Jika Temukan Ciri-ciri Begini pada Obat

Deputi Bidang Pengawasan Produk Terapetik dan Napza Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), Dra A. Retno Tyas Utami, Apt, M.Epid menyatakan bahwa ciri ciri obat rusak adalah jika kapsul ciri-cirinya kalau sudah lembek atau lengket saling menempel gitu bisa. Sedangkan untuk obat berbentuk salep, warna dan baunya berubah, bisa juga campuran komposisinya yang mulai terlihat seperti terpisah atau mengeras. Jadi jika obat seperti itu maka sebaiknya tidak di konsumsi karena sudah tidak layak di konsumsi. Masyarakat harus menjadi masyarakat yang cerdas dalam memilih obat yang akan di konsumsi. Mari hidup sehat!

Mengapa sebuah karya ilmiah harus bersifat harus bersifat objektif faktual, empirik sistematis kalimat-kalimat lugas dan tuntas?

Tugas 4

Mengapa sebuah karya ilmiah harus bersifat harus bersifat objektif faktual, empirik sistematis kalimat-kalimat lugas dan tuntas?

Karya Ilmiah adalah karya tulis yang disusun oleh seorang penulis berdasarkan hasil-hasil penelitian ilmiah yang telah dilakukannya. Karangan ilmiah adalah karangan ilmu pengetahuan yang menyajikan fakta dan ditulis menurut metodolog penulisan yang baik dan benar. Harus bersifat objektif, faktual, empirik, sistematis, kalimat-kalimat lugas dan tuntas. Menyajikan sebuah fakta yang objektif dan sistematis artinya fakta dan data yang berdasarkan kenyataan yang sebenanya tanpa adanya manipulasi. Ditulis secara cermat dan tepat dan tulus. Sebuah karya ilmiah juga harus bersifat netral tanpa berpihak pada suatu objek. Karya ilmiah harus disusun secara konseptual dan sistematis dan uraian yang ada pada karya tersebut kalimatnya harus tepat pada sasaran.sehingga tidak terjadi pemborosan kata-kata pada karya imiah tersebut.

Apakah suatu bahasa memiliki ejaan?

Tugas 2

Apakah suatu bahasa memiliki ejaan?

Suatu bahasa sangat perlu memiliki suatu ejaan karena ejaan merupakan unsur penting dalam bahasa indonesia, baik tulisan maupun bahasa lisan. Dalam pembakuan bahasa ejaan mempunyai beberapa fungsi yaitu sebagai berikut : 

a) Sebagai landasan pembakuan tata bahasa

b) Sebagai landasan pembakuan kosakata dan peristilahan, serta

c) Alat penyaring masuknya unsur - unsur bahasa lain ke dalam bahasa indonesia

Selain fungsi - fungsi di atas, ejaan  juga berfungsi untuk membantu  pemahaman pembaca di dalam mencerna informasi yang di sampaikan secara tertulis. Ejaan biasanya memiliki 3 aspek yaitu aspek fonologis yang menyangkut penggambaran fonem dengan huruf dan penyusunan abjad, aspek morfologis yang menyangkut penggambaran satuan-satuan morfemis, dan aspek sintaksis yang menyangkut penanda ujaran berupa tanda baca. Dengan kata lain ejaan adalah hal-hal yang mencakup penulisan huruf, penulisan kata, termasuk singkatan, akronim, angka dan lambang bilangan serta penggunaan tanda baca

cara mencapai tujuan-tujuan perkuliahan dengan menguasai materi bahasa indonesia

Tugas 1

Bagaimana cara mencapai tujuan-tujuan perkuliahan dengan menguasai materi bahasa indonesia?

Dengan menguasai materi-materi dalam bahasa indonesia tersebut kita dapat menggunakannnya dalam kehidupan sehari-hari. mempelajari fungsi bahasa ragam bahasa dan ejaan dalam bahasa tersebut kita dapat mengetahui bagaimana cara berkomunikasi dengan orang lain. Komunikasi tersebut bisa secara formal maupun non formal.tutur kata atau bahasa yang digunakan seseorang biasanya mengindikasikan karakter orang itu seperti apa? jadi penggunaan bahasa yang baik itu penting dalam kehidupan sehari-hari maupun perkuliahan.

Fungsi bahasa juga berfungsi untuk sebagai alat integrasi dan beradaptasi social, sebagai alat untuk melakukan kontrol sosial, bahasa juga dapat membangun kecerdasan, serta dapat membangun karakter. Kita juga mempelajari ragam bahasa dimana ragam bahasa terdiri dari ragam bahasa lisan dan ragam bahasa tulis. Kita wajib mempelajari keduanya. Kenapa? Karena kedua jenis ragam bahasa tersebut sangat mempengaruhi cara kita bertutur kata, karena kita berbahasa secara lisan maupun tulis. Ejaan juga sangat penting, bayangkan saat kita membuat karya ilmiah tanpa menggunakan ejaan yang benar maka karya ilmiah kita akan menjadi hancur karena tidak ada tanda baca dan sebagainya. Dari beberapa materi yang saya rangkum di atas, saya mengambil kesimpulan bahwa materi – materi di atas sangat berpengaruh dalam mencapai tujuan perkuliahan terlebih dalam penyusunan karya ilmiah yang sangan membutuhkan tutur bahasa, ejaan, dan pemilihan kosakata yang tepat. Jadi materi – materi di atas sangatlah membantu dalam penyusunan karya ilmiah yang nanti kita buat.

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

A. Pengertian Perubahan Dan Pengembangan Organisasi

- Pengertian perubahan organisasi

Perubahan organisasi adalah kegiatan episodic, artinya perubahan dimulai pda satu titik, berlanjut melalui serangkaian tahap, dan mencapai puncaka dalam hasil yang diharapkan oleh mereka yang terlibat berupa perbaikan dari titik awal. Perubahan memiliki permulaan, pertengahan dan akhir. Perubahan organisasi atau pembaharuan organisasi (organizational change) didefinisikan sebagai pengadopsian ide-ide atau perilaku baru oleh sebuah organisasi. Organiasasi dirancang untuk beradaptasi dengan peruabahan lingkungan melalui pembaharuan dan pengembangan internal. Perubahan organisasi dicirikan dengan berbagai usaha penyesuaian-penyesuaian disain organisasi di waktu mendatang. Pengelolaan perubahan secara efektif tidak hanya diperlukan bagi kelangsungan hidup organisasi, tetapi juga sebagai tantangan pengembangan. Dalam pengertian lain perubahan organisasi merupakan proses penyesuaian desain organisasi terhadap kondisi lingkungan yang dihadapi. Perubahan dapat bersifat reaktif dan proaktif

- Pengertian Pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi adalah suatu perspektif tentang perubahan sosial yang direncanakan dan yang dibina. Hal ini menyangkut inovasi yang menyiratkan perubahan kualitatif dalam norma, pola perilaku dalam hubungan perorangan dan hubungan kelompok dalam persepsi tujuan maupun metode. Pengembangan organisasi dapat dirumuskan sebagai perencanaan, penataan dan bimbingan dari organisasi baru atau yang disusun kembali:

(a) yang mewujudkan perubahan dalam nilai-nilai, teknologi fisik dan atau sosial

(b). Menetapkan, mengembangkan dan melindungi hubungan-hubungan normatif dan pola-pola tindakan yang baru

(c). Memperoleh dukungan dan kelengkapan dalam lingkungan tersebut.

Secara ringkas pengembangan organisasi mencakup juga penyusunan kembali struktur organisasi, dan berkaitan dengan keseluruhan faktor yang mempengaruhi tugas dan fungsi seluruh organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan organisasi atau mempengaruhi desain organisasi adalah faktor lingkungan eskternal dan internal organisasi.

B. Langkah langkah Perubahan Organisasi

• ð  Mengadakan pengkajian
•       tidak dapat dipungkiri bahwa setiap organisasi apapun tidak dapat menghindarkan diri dari pengaruh daripada perubahan yang terjadi di luar organisasi itu mencakup berbagai bidang antara lain: politik, ekonomi, teknologi, hokum, social budaya dan sebagainya
• 
  
• ð  Mengadakan identifikasi
•       yang perlu di identifikasi adalah dampak perubahan perubahan yang terjadi dalam organisasi . setiap factor yang menyebabkan terjadinya perubahan organisasi harus diteliti secara cermat sehingga jelas permasalahannya dan dapat dipecahkan dengan tepat
• ð  Menetapkan perubahan
•       sebelum langkah langkah perubahan diambil , pimpinan organisasi harus yakin terlebih dahulu bahwa perubahan memang harus dilakukan, baik dalam rangka meningkatkan kemampuan organisasi maupun dalam rangka mempertahankan eksistensi serta pengembangan dan pertumbuhan organisasi selanjutnya
• ð  Menentukan strategi
•       apabila pimpinan organisasi yakin bahwa perubahan benar-benar harus dilakukan maka pemimpin orgganisasi harus segera menyusun strategi untuk mewujudkannya
• ð  Melakukan evaluasi
•       untuk mengetahui apakah hasil dari perubahan itu bersifat positif atau negative , perlu dilakukan penilaian. Apabila hasil perubahan sesuai dengan harapan berarti berpengaruh positif terhadap organisasi dan apabila sebaliknya berarti negative
• ð  Mengadakan perubahan struktur organisasi
• ð  Mengubah sikap dan perilaku pegawai
• ð  Mengubah tata aliran kerja
• ð  Mengubah peralatan kerja
• ð  Mengubah prosedur kerja
• ð  Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar personal

C. Perencanaan strategi Pengembangan organisasi 

Perencanaan strategis adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana suatu organisasi/perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.

Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakanstrategic plan yang berisi informasi tentang program-program beberapa tahunyang akan datang.

Manajer memerlukan jenis perencanaan khusus yang disebut perencanaan strategis. Perencanaan strategis ini akan digunakan untuk menentukan misi utama organisasi dan membagi-bagi sumber daya yang diperlukan untuk mencapainya.

Ada 2 (dua) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan Strategis :

•  memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk-bentuk  perencanaan lainnya yang harus di ambil. 
•  akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya.

Dengan adanya perencanaan strategis ini maka konsepsi perusahaan menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. 

Tiap penerapan perlu merancang variasinya sendiri sesuai kebutuhan,situasi dan kondisi setempat. Meskipun demikian, secara umum proses perencanaan strategis memuat unsur-unsur:

• perumusan visi dan misi, 
• pengkajian lingkungan eksternal,
• pengkajian lingkungan internal,
• perumusan isu-isu strategis,
• penyusunan strategi pengembangan (yang dapat ditambah dengan tujuan dan sasaran). 

D. Implikasi Manajerial

Sebab yang terjadi karena adanya perubahan dan pengembangan organisasi adalah sebuah organisasi tersebut akan mengalami peningkatan baik dalam kinerja maupun hal lainnya, organisasi tersebut juga tidak akan diam/stuck di dalam suatu posisi melainkan terus berkembang semakin hari.

sumber: 

http://dimasihsanprasetyo.blogspot.com/2013/06/pengertian-perubahan-dan-pengembangan.html 

http://ikasakra-olivia.blogspot.com/2013/06/langkah-langkah-perubahan-organisasi.html 

http://rizkyfebriyanto.blogspot.com/2013/06/perencanaan-strategi-pengembangan.html 

http://fthund.blogspot.com/2013/05/perencanaan-strategi-pengembangan.html 

DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI

A. DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI

Empat desain keputusan (pembagian kerja, pendelegasian kewenangan, pembagian departemen, dan rentang kendali) menghasilkan struktur organisasi, Para peneliti dan praktisi manajemen berusaha untuk mengembangan pemahaman mengenai hubungan antar struktur dan kinerja, sikap, keefektifan, dan variabel lainnya. Secara umum, gambaran mengenai struktur meliputi formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan.

1.Formalisasi

Formalisasi mengacu derajat dimana segala harapan mengenai cara dan tujuan pekerjaan dirumuskan, ditulis dan diberlakukan. Suatu organisasi yang sangat formal, akan memuat prosedur dan aturan yang ketat dalam setiap kegiatan / pekerjaan di dalam organisasi. Dengan demikian, semakin formal suatu organisasi, maka semakin ketat pula aturan dan prosedur kerja. Formalisasi merupakan hasil dari spesialisasi kerja yang tinggi, pendelegasian kewenangan yang tinggi, pembagian departemen berdasarkan fungsi, dan luasnya rentang kendali.

2.Sentralisasi

Sentralisasi merupakan dimensi struktur organisasi yang mengacu pada derajat dimana kewenangan untuk mengambil keputusan dikuasai oleh manajemen puncak. Hubungan sentralisasi dengan empat desain keputusan adalah sebagai berikut : Semakin tinggi spesialisasi kerja, semakin besar sentralisasi, Semakin sedikit kewenangan yang didelegasikan, semakin besar sentralisasi, Semakin besar penggunaan departemen berdasarkan fungsi, semakin besar sentralisasi, Semakin luas rentang kendali, semakin besar sentralisasi.

3.Kerumitan

Kerumitan (complexity) adalah suatu struktur organisasi yang mengacu pada jumlah pekerjaan atau unit yang berbeda dalam organisasi.

B. Depertementasi

Departementalisasi bersangkutan dengan proses penentuan cara pengelompokan kegiatan-kegiatan organisasi. Departementasi mencerminkan organsasi horizontal pada setiap tingkatan hirarki, dan hubungan erat dengan prinsip spesialisasi klasik.

a) Departemntasi Fungsional

Departementasi fungsional dapat dijumpai di setiap tipe organisasi. fungsi-fungsi utama biasanya adalah produksi, pemasaran dan keuangan, fungsi-fungsi vital yang memungkinkan perusahaan beroprasi dan menjaga kelangsungan hudupnya.

b) Departemantasi Produk

Departemantasi produk merupakan pengelompokan kegiatan-kegiatan atas dasar perbedaan barang-barang dan atau jasa-jasa menurut perbedaan-perbedaan cara produksi atau pemrosesan dan atau pemakaian akhir.

c) Departemtasi Wilayah

Bila organisasi beropraso di wilayah-wilayah yang tersebar, maka departemtasi atas dasar wilayah akan diperlukan. Tipe departemantasi wilayah ini sering juga disebut departemtasi lokasi, daerah, regional atupun geografis.

C. Model-model desain organisasi

Model desain organisasi dibedakan menjadi 2, yaitu :  

• Model Mekanistis

     Menekankan pentingnya produksi dan efisiensi melalui :
     • Penggunaan Ekstensif aturan dan prosedur
     • Kewenangan terpusat
     • Spesialisasai tenaga kerja yang tinggi

• Model Organik

     Menekankan pentingnya produksi dan efisiensi melalui :
     • Penggunaan terbatas aturan dan prosedur
     • Kewenangan terdesentralisasi
     • Derajat spesialisasi yang relatif rendah

D. Implikasi Manajerial Desain dan Struktur Organisasi

Dapat menghasilkan struktur atau susunan yang berkualitas didalam suatu organisasi, karena ada teori yang mengatakan posisi adalah kualitas maka setiap orang yang menempati posisi yang ia kuasai dalam suatu organisasi akan menghasilkan kontribusi besar dalam suatu organisasi tersebut. itulah alasan mengapa diperlukan implikasi manajerial desan dan struktur organisasi.

SUMBER:

http://candra-zulisman.blogspot.com/2013/04/dimensi-struktur-organisasi.html 
http://zhaxiann.blogspot.com/2013/04/desain-dan-struktur-organisasi.html 
http://duniatugasasri.wordpress.com/2013/06/11/dimensi-struktur-organisasi/